如今，市場競爭(zheng)日(ri)漸激烈，隨著近兩年來涌入了越(yue)來越(yue)多的廣告機廠家，導致商顯市場從藍海(hai)變成了紅(hong)海(hai)。那么(me)，2022年，在(zai)市場環境低迷的情(qing)況下，廣告機廠家應該何去何從，未來的發展方向(xiang)又該如何呢？
一(yi)、從產品滲透
目前廣(guang)告機(ji)的(de)種類繁多，有常(chang)規系列(lie)(lie)和(he)定制系列(lie)(lie)兩種，常(chang)規系列(lie)(lie)一般是我們日常(chang)見到的(de)立式廣(guang)告機(ji)、壁掛(gua)廣(guang)告機(ji)等，而(er)定制系列(lie)(lie)就(jiu)涉及到廣(guang)告機(ji)廠家需(xu)要(yao)滿足客(ke)戶的(de)定制化需(xu)求，類似(si)于(yu)增加(jia)4G模塊、熱(re)敏打(da)印機(ji)、攝像頭等(deng)，也有可能是外觀(guan)上(shang)的變化。隨著個(ge)性化需(xu)求越(yue)來越(yue)明顯，大致上(shang)現在(zai)的液(ye)晶廣(guang)告機(ji)都存在(zai)某(mou)一(yi)方(fang)面(mian)或者(zhe)多(duo)個(ge)方(fang)面(mian)的定(ding)制需(xu)求。而廣(guang)告機廠家(jia)想(xiang)要(yao)在激(ji)烈的(de)市場(chang)環(huan)境中得(de)以長(chang)久(jiu)的(de)生存和發(fa)展，一(yi)方面應(ying)該進(jin)行(xing)產品(pin)質量升級(ji)(ji)和服務升級(ji)(ji)，另一(yi)方面應(ying)該進(jin)行(xing)產品(pin)研發(fa)，通過(guo)打造某一(yi)款產品(pin)形(xing)成自己的(de)競爭壁壘和產品(pin)規模(mo)經(jing)濟，從而形(xing)成所(suo)謂(wei)的(de)產品(pin)。
二、從(cong)平臺滲(shen)透(tou)
目前來(lai)說，廣(guang)告機廠家的(de)運營平臺無非就是搜索引擎、B2B等渠道，那么(me)，在一個飽和(he)的(de)市(shi)場(chang)環境下，想要(yao)獲(huo)取(qu)更多的(de)市(shi)場(chang)份額(e)，就不得(de)不要(yao)增加運營費用和(he)成本的(de)支出，為(wei)流量買單，獲(huo)取(qu)更多的(de)市(shi)場(chang)份額(e)。
三、并購或收購
并購(gou)或收購(gou)是(shi)廣告機生產廠家達到一(yi)(yi)定的規模之后，通過并購(gou)或者收購(gou)五金(jin)廠等，形成(cheng)自己(ji)的縱向(xiang)一(yi)(yi)體化(hua)戰略(lve)優勢(shi)，通過一(yi)(yi)體化(hua)的服務，快速、高(gao)效(xiao)的滿足客戶(hu)的供貨需求，從而占領一(yi)(yi)定的市場(chang)份額。
市場雖是(shi)殘酷的，但(dan)是(shi)我們還是(shi)應該始終相信一句話：日拱(gong)一卒無(wu)有盡，功(gong)不(bu)唐捐終入海。
達林小編-帥
