如(ru)今，市(shi)場競(jing)爭日漸激烈，隨(sui)著近(jin)兩(liang)年來涌入(ru)了越來越多的廣告機(ji)廠家，導致(zhi)商顯市(shi)場從藍海變(bian)成了紅(hong)海。那么，2022年，在市場環境低迷的情(qing)況下，廣告機廠家應該何(he)去何(he)從(cong)，未來的發展(zhan)方向(xiang)又該如何(he)呢(ni)？
一(yi)、從產品滲透
目前廣告機的(de)種類(lei)繁(fan)多，有常(chang)規(gui)系(xi)列和定制(zhi)系(xi)列兩種，常(chang)規(gui)系(xi)列一般是我們日常(chang)見到的(de)立式廣告機、壁掛(gua)廣告機等，而定制(zhi)系(xi)列就(jiu)涉及到廣告機廠家需要(yao)滿足客戶的(de)定制(zhi)化需求，類(lei)似于(yu)增加4G模(mo)塊、熱(re)敏打印機(ji)、攝像頭(tou)等，也有可能是(shi)外觀(guan)上的變化。隨著個性化需求越來越明顯，大致上現在的液晶廣告機(ji)都存在某(mou)一(yi)方面或(huo)者多個方面的定制需求。而廣告機(ji)廠(chang)家想要(yao)在激烈的(de)市場環境中(zhong)得以長久(jiu)的(de)生(sheng)存和(he)發展，一方面應該進(jin)行產(chan)品(pin)質量(liang)升級(ji)和(he)服務(wu)升級(ji)，另(ling)一方面應該進(jin)行產(chan)品(pin)研發，通過(guo)打造某一款產(chan)品(pin)形成自己的(de)競(jing)爭壁(bi)壘和(he)產(chan)品(pin)規模經濟，從(cong)而(er)形成所(suo)謂的(de)產(chan)品(pin)。
二、從平臺滲(shen)透
目前來說，廣告機廠(chang)家的運(yun)營平臺無非(fei)就是搜(sou)索引擎、B2B等渠道，那么(me)，在一個飽和的(de)市(shi)場環境下，想要獲取更多的(de)市(shi)場份(fen)額(e)，就不(bu)得不(bu)要增(zeng)加運營費(fei)用和成本(ben)的(de)支出，為流量(liang)買(mai)單，獲取更多的(de)市(shi)場份(fen)額(e)。
三、并購(gou)或收購(gou)
并購(gou)或收(shou)購(gou)是廣告機生產廠家達到一(yi)定的(de)規模之后，通過(guo)并購(gou)或者收(shou)購(gou)五(wu)金廠等，形成(cheng)自(zi)己的(de)縱向一(yi)體(ti)(ti)化戰略優勢(shi)，通過(guo)一(yi)體(ti)(ti)化的(de)服務，快(kuai)速、高(gao)效(xiao)的(de)滿足客戶的(de)供(gong)貨需求(qiu)，從而占領(ling)一(yi)定的(de)市場份額。
市場雖(sui)是殘酷(ku)的，但是我(wo)們還(huan)是應(ying)該始終相(xiang)信一句話：日拱(gong)一卒無(wu)有盡，功(gong)不唐捐(juan)終入(ru)海。
達林小編-帥
