如今，市場競爭日漸(jian)激烈，隨著近兩年(nian)來涌入了越(yue)來越(yue)多的廣告機(ji)廠家(jia)，導致商顯(xian)市場從藍海(hai)變成了紅海(hai)。那(nei)么，2022年，在市場環境(jing)低迷的情況下，廣告機廠(chang)家(jia)應該何去(qu)何從，未(wei)來的發展(zhan)方向又該如何呢？
一、從產品(pin)滲透(tou)
目前廣(guang)告機的(de)種(zhong)類繁(fan)多(duo)，有常(chang)(chang)規系列和定制(zhi)系列兩(liang)種(zhong)，常(chang)(chang)規系列一般是(shi)我(wo)們日常(chang)(chang)見(jian)到的(de)立式廣(guang)告機、壁掛廣(guang)告機等，而定制(zhi)系列就涉(she)及到廣(guang)告機廠(chang)家需(xu)要(yao)滿足客戶的(de)定制(zhi)化需(xu)求(qiu)，類似于增加4G模塊(kuai)、熱敏打印機(ji)、攝(she)像頭等，也(ye)有可能(neng)是(shi)外(wai)觀上的變化。隨著個性化需求越(yue)來越(yue)明顯，大致上現在(zai)的液晶廣告機(ji)都存在(zai)某一方面(mian)或(huo)者多個方面(mian)的定制需求。而廣告(gao)機廠家想要在激烈的(de)市場環(huan)境中得以長久的(de)生存(cun)和(he)發(fa)展，一方面(mian)應該(gai)進行產(chan)品(pin)(pin)(pin)質量升級和(he)服務升級，另一方面(mian)應該(gai)進行產(chan)品(pin)(pin)(pin)研發(fa)，通過打造某(mou)一款產(chan)品(pin)(pin)(pin)形成自己的(de)競(jing)爭壁壘和(he)產(chan)品(pin)(pin)(pin)規模經濟，從而形成所謂的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)。
二、從平臺滲(shen)透(tou)
目前來說(shuo)，廣(guang)告機廠家(jia)的運營平臺無非就是搜索引擎、B2B等渠道，那么，在一個飽(bao)和(he)的市(shi)場環境下，想要獲(huo)取(qu)更(geng)多(duo)的市(shi)場份(fen)額，就不得不要增加運營費(fei)用和(he)成本的支出，為流量買單，獲(huo)取(qu)更(geng)多(duo)的市(shi)場份(fen)額。
三、并購(gou)(gou)或(huo)收購(gou)(gou)
并購或收購是廣告機生產廠家達到(dao)一(yi)定(ding)的(de)規模之后，通(tong)過并購或者收購五金(jin)廠等，形成自己的(de)縱向一(yi)體(ti)化戰略優勢，通(tong)過一(yi)體(ti)化的(de)服務，快速、高效的(de)滿(man)足客(ke)戶的(de)供貨需求，從而占(zhan)領一(yi)定(ding)的(de)市場(chang)份額。
市場雖(sui)是(shi)殘酷的，但是(shi)我們還是(shi)應該(gai)始終(zhong)相信一句話：日拱一卒無有盡，功不(bu)唐捐(juan)終(zhong)入(ru)海。
達林小編-帥
