如今，市(shi)(shi)場競爭日漸激烈，隨著近兩(liang)年來涌入了(le)越(yue)來越(yue)多(duo)的廣告機廠家，導致(zhi)商顯市(shi)(shi)場從藍海變成(cheng)了(le)紅海。那么，2022年，在市(shi)場(chang)環境低迷的(de)情況下，廣(guang)告機廠家應該何(he)去何(he)從，未來的(de)發展方(fang)向又該如(ru)何(he)呢？
一、從產品滲透(tou)
目前廣(guang)(guang)告機的種類(lei)繁(fan)多，有常規系(xi)列(lie)(lie)和(he)定制系(xi)列(lie)(lie)兩種，常規系(xi)列(lie)(lie)一般是我們日常見到的立式廣(guang)(guang)告機、壁掛廣(guang)(guang)告機等，而定制系(xi)列(lie)(lie)就涉及到廣(guang)(guang)告機廠(chang)家需要滿足客戶的定制化需求，類(lei)似于增加4G模塊、熱敏打印機(ji)、攝像(xiang)頭等，也有可(ke)能是外觀上的(de)變化(hua)。隨著個性化(hua)需求越來越明顯，大致(zhi)上現在的(de)液晶廣告機(ji)都存(cun)在某一(yi)方面或者多個方面的(de)定(ding)制需求。而(er)廣告機廠家想要在激烈的(de)市場環(huan)境中得以長久的(de)生(sheng)存和發(fa)展，一(yi)方(fang)面(mian)應該進(jin)行(xing)產(chan)品質量升(sheng)(sheng)級和服務(wu)升(sheng)(sheng)級，另一(yi)方(fang)面(mian)應該進(jin)行(xing)產(chan)品研發(fa)，通過(guo)打造某一(yi)款產(chan)品形(xing)成自己(ji)的(de)競爭(zheng)壁壘和產(chan)品規模經濟，從而形(xing)成所謂的(de)產(chan)品。
二、從平臺滲(shen)透
目(mu)前(qian)來(lai)說(shuo)，廣告機(ji)廠家的運營平臺無非(fei)就是搜索引擎、B2B等渠(qu)道(dao)，那么，在一個飽和的市場(chang)環境下，想要(yao)獲(huo)取更(geng)多的市場(chang)份額，就不得不要(yao)增加運營費(fei)用(yong)和成本(ben)的支出(chu)，為流量買單，獲(huo)取更(geng)多的市場(chang)份額。
三、并購或收購
并購(gou)(gou)或收(shou)購(gou)(gou)是廣(guang)告機生(sheng)產廠家達到一(yi)(yi)定的規模之后，通過(guo)并購(gou)(gou)或者收(shou)購(gou)(gou)五金廠等，形(xing)成自己的縱向(xiang)一(yi)(yi)體化戰略優勢，通過(guo)一(yi)(yi)體化的服(fu)務，快速、高效的滿足(zu)客戶的供貨需求(qiu)，從而占領一(yi)(yi)定的市場份額(e)。
市場雖是殘酷的，但是我們還(huan)是應該始(shi)終相信一(yi)句話(hua)：日拱(gong)一(yi)卒無有盡，功不唐捐終入海。
達林小編-帥
