如今，市場競爭日(ri)漸激(ji)烈，隨著(zhu)近兩(liang)年來涌(yong)入了越(yue)來越(yue)多的廣(guang)告機(ji)廠家，導致商顯市場從藍海(hai)變成了紅海(hai)。那么，2022年，在市場環境低迷的情況下，廣告(gao)機廠家應該何(he)去(qu)何(he)從(cong)，未來的發(fa)展方向又該如何(he)呢？
一(yi)、從(cong)產品滲透(tou)
目(mu)前廣告機的(de)種類繁多(duo)，有常(chang)規(gui)系列(lie)和定(ding)(ding)制(zhi)系列(lie)兩種，常(chang)規(gui)系列(lie)一般是(shi)我(wo)們日常(chang)見到的(de)立(li)式廣告機、壁掛(gua)廣告機等，而定(ding)(ding)制(zhi)系列(lie)就涉及到廣告機廠家(jia)需(xu)要滿(man)足客(ke)戶(hu)的(de)定(ding)(ding)制(zhi)化需(xu)求，類似于增加4G模塊、熱敏打印(yin)機(ji)、攝像(xiang)頭等，也有可能是外觀上的變化。隨著個性(xing)化需(xu)(xu)求(qiu)越來越明顯(xian)，大致(zhi)上現在(zai)的液(ye)晶廣告機(ji)都存在(zai)某(mou)一方面或者多個方面的定制需(xu)(xu)求(qiu)。而廣告機廠家想(xiang)要在激烈(lie)的(de)市場(chang)環境中得(de)以長(chang)久的(de)生存和(he)發展(zhan)，一(yi)方(fang)面應該進(jin)行(xing)(xing)產品質量升(sheng)級和(he)服(fu)務升(sheng)級，另一(yi)方(fang)面應該進(jin)行(xing)(xing)產品研發，通過打(da)造某一(yi)款產品形成自(zi)己的(de)競爭壁壘(lei)和(he)產品規模經濟，從而(er)形成所謂的(de)產品。
二(er)、從平(ping)臺滲(shen)透
目前來(lai)說(shuo)，廣告機(ji)廠家的運營(ying)平(ping)臺無非就是搜索引擎、B2B等(deng)渠道，那么(me)，在(zai)一(yi)個飽和的市場環(huan)境下，想要獲(huo)(huo)取更多(duo)的市場份(fen)額(e)，就不(bu)得不(bu)要增加運營費用和成本的支出，為(wei)流量(liang)買單，獲(huo)(huo)取更多(duo)的市場份(fen)額(e)。
三、并購或收(shou)購
并(bing)購(gou)(gou)或收購(gou)(gou)是廣告機生產(chan)廠家達到一定的(de)(de)規模之后，通(tong)過并(bing)購(gou)(gou)或者收購(gou)(gou)五金廠等，形成自己的(de)(de)縱向一體化(hua)戰略優勢，通(tong)過一體化(hua)的(de)(de)服務，快(kuai)速(su)、高效(xiao)的(de)(de)滿足客(ke)戶的(de)(de)供貨需求，從而占領一定的(de)(de)市場份額(e)。
市場雖(sui)是(shi)殘酷的(de)，但是(shi)我們還是(shi)應該(gai)始(shi)終(zhong)相信一句話(hua)：日拱一卒無有盡，功不唐(tang)捐終(zhong)入海。
達林小編-帥
