如今，市場競(jing)爭日漸(jian)激烈，隨著近(jin)兩年來涌入了(le)越(yue)來越(yue)多的(de)廣告(gao)機廠家，導致商顯市場從(cong)藍海變成(cheng)了(le)紅海。那么，2022年，在市場環(huan)境低(di)迷的(de)情況下(xia)，廣告機(ji)廠家應該(gai)何去(qu)何從，未(wei)來的(de)發展方(fang)向又該(gai)如何呢？
一、從產品滲透
目(mu)前廣(guang)告(gao)機(ji)的(de)種類繁多(duo)，有常(chang)規(gui)系(xi)(xi)列和定制系(xi)(xi)列兩種，常(chang)規(gui)系(xi)(xi)列一般是我們(men)日常(chang)見到(dao)的(de)立式廣(guang)告(gao)機(ji)、壁掛廣(guang)告(gao)機(ji)等(deng)，而定制系(xi)(xi)列就涉及到(dao)廣(guang)告(gao)機(ji)廠(chang)家需(xu)要滿足客戶的(de)定制化需(xu)求，類似于增加4G模塊、熱敏打印機、攝像頭等，也有可能是外觀(guan)上(shang)的(de)變(bian)化。隨著個性化需求越來越明顯，大致上(shang)現在的(de)液晶廣告(gao)機都存在某一方(fang)面或者多(duo)個方(fang)面的(de)定(ding)制需求。而廣告機廠家想要在激烈的市場環境中得以長久的生存和(he)發展，一(yi)方面應該進(jin)行產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)升級和(he)服務升級，另一(yi)方面應該進(jin)行產(chan)(chan)品(pin)研發，通(tong)過打造某一(yi)款(kuan)產(chan)(chan)品(pin)形成(cheng)自(zi)己的競爭壁(bi)壘和(he)產(chan)(chan)品(pin)規模經濟，從而(er)形成(cheng)所謂的產(chan)(chan)品(pin)。
二(er)、從平臺滲(shen)透
目前來說(shuo)，廣告機廠家的(de)運(yun)營平臺無非就是搜索引(yin)擎、B2B等渠道(dao)，那么，在(zai)一(yi)個飽和的市場(chang)(chang)環境下，想要獲取(qu)更多的市場(chang)(chang)份(fen)額，就不得不要增加運(yun)營費(fei)用和成本(ben)的支出，為流量買單(dan)，獲取(qu)更多的市場(chang)(chang)份(fen)額。
三、并購(gou)或(huo)收購(gou)
并(bing)購(gou)(gou)或收購(gou)(gou)是廣告(gao)機生產廠家達(da)到一(yi)定的(de)規(gui)模之(zhi)后，通過(guo)并(bing)購(gou)(gou)或者收購(gou)(gou)五金廠等，形(xing)成自己的(de)縱向一(yi)體化戰略(lve)優勢，通過(guo)一(yi)體化的(de)服務，快速(su)、高效的(de)滿足客戶的(de)供貨需求，從而占領一(yi)定的(de)市場(chang)份額。
市場(chang)雖(sui)是(shi)(shi)殘酷的，但是(shi)(shi)我們(men)還(huan)是(shi)(shi)應該始(shi)終相(xiang)信一句話：日拱一卒無有盡，功不唐捐終入海。
達林小編-帥
