如今，市場(chang)競爭日(ri)漸激烈，隨(sui)著近兩年來涌(yong)入了越(yue)來越(yue)多的廣告機(ji)廠(chang)家，導致商顯市場(chang)從藍海(hai)變成了紅海(hai)。那么，2022年，在市場環(huan)境(jing)低迷的情況下，廣告(gao)機廠家應該何去(qu)何從(cong)，未(wei)來的發展方向又該如何呢(ni)？
一、從產(chan)品滲透
目前(qian)廣(guang)(guang)告機(ji)的(de)種類繁多，有(you)常(chang)規系列和定(ding)制(zhi)系列兩種，常(chang)規系列一般是(shi)我們日常(chang)見到(dao)的(de)立式廣(guang)(guang)告機(ji)、壁掛廣(guang)(guang)告機(ji)等，而定(ding)制(zhi)系列就涉及到(dao)廣(guang)(guang)告機(ji)廠家需(xu)要滿足(zu)客戶(hu)的(de)定(ding)制(zhi)化需(xu)求，類似(si)于(yu)增加4G模塊、熱敏打印機、攝像頭等，也有可能是外觀(guan)上的(de)變化。隨著個性化需求(qiu)越來越明顯，大致(zhi)上現在的(de)液晶廣告機都存在某(mou)一方面或(huo)者(zhe)多個方面的(de)定制需求(qiu)。而廣(guang)告機(ji)廠家(jia)想要在激烈的(de)市場環境中得以長(chang)久(jiu)的(de)生存(cun)和(he)發(fa)展(zhan)，一方面應該(gai)進(jin)行產(chan)品(pin)(pin)(pin)質量升(sheng)級和(he)服務升(sheng)級，另(ling)一方面應該(gai)進(jin)行產(chan)品(pin)(pin)(pin)研(yan)發(fa)，通過(guo)打造某一款產(chan)品(pin)(pin)(pin)形成自(zi)己(ji)的(de)競爭壁(bi)壘和(he)產(chan)品(pin)(pin)(pin)規模經濟(ji)，從而形成所謂的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)。
二、從(cong)平臺滲透
目前來說，廣告機廠家的運營平臺無非就是搜索引(yin)擎、B2B等渠道，那么(me)，在一個飽和(he)(he)的市場環境下，想(xiang)要獲(huo)取(qu)更(geng)多的市場份額，就(jiu)不(bu)得不(bu)要增(zeng)加運營(ying)費用和(he)(he)成本的支(zhi)出，為流(liu)量(liang)買單，獲(huo)取(qu)更(geng)多的市場份額。
三、并購或收(shou)購
并(bing)購(gou)或(huo)收購(gou)是廣告機生產廠(chang)家達到一(yi)定(ding)(ding)的(de)規模之后，通過(guo)并(bing)購(gou)或(huo)者收購(gou)五金廠(chang)等，形成自己的(de)縱(zong)向(xiang)一(yi)體(ti)化戰(zhan)略優勢，通過(guo)一(yi)體(ti)化的(de)服務，快速、高效(xiao)的(de)滿足客戶的(de)供貨需求(qiu)，從而(er)占領一(yi)定(ding)(ding)的(de)市場份額。
市(shi)場雖是(shi)殘酷的(de)，但是(shi)我們還是(shi)應該始終相信一(yi)句話：日拱一(yi)卒無有(you)盡(jin)，功(gong)不唐捐終入(ru)海。
達林小編-帥
