如今，市場(chang)競爭(zheng)日漸激(ji)烈，隨著(zhu)近(jin)兩(liang)年來涌(yong)入了(le)越來越多(duo)的廣告機廠家，導致商顯市場(chang)從藍海(hai)變成了(le)紅(hong)海(hai)。那么，2022年(nian)，在市場(chang)環境低(di)迷的(de)情況下(xia)，廣告機廠家應該(gai)何去(qu)何從，未來的(de)發(fa)展(zhan)方向又(you)該(gai)如何呢(ni)？
一、從產品滲透
目前廣告機(ji)的種類繁多，有常規(gui)系列(lie)和定(ding)制(zhi)(zhi)系列(lie)兩(liang)種，常規(gui)系列(lie)一般(ban)是我們日常見到的立式廣告機(ji)、壁掛(gua)廣告機(ji)等，而(er)定(ding)制(zhi)(zhi)系列(lie)就(jiu)涉及到廣告機(ji)廠家需要滿足客戶的定(ding)制(zhi)(zhi)化需求(qiu)，類似于(yu)增加4G模塊、熱敏打印機、攝像頭等，也有(you)可能是外(wai)觀上(shang)的變化。隨著個(ge)性化需求(qiu)越來越明顯，大(da)致上(shang)現在的液晶(jing)廣告機都存在某一方(fang)面或者多個(ge)方(fang)面的定制需求(qiu)。而廣告(gao)機廠家想要(yao)在激烈(lie)的(de)市(shi)場(chang)環境中得以長久(jiu)的(de)生存和(he)發(fa)(fa)展，一方(fang)面應該進行產(chan)(chan)品(pin)質量升級和(he)服(fu)務升級，另一方(fang)面應該進行產(chan)(chan)品(pin)研發(fa)(fa)，通過打造某一款(kuan)產(chan)(chan)品(pin)形成(cheng)自己的(de)競爭壁壘和(he)產(chan)(chan)品(pin)規模經(jing)濟，從(cong)而形成(cheng)所謂(wei)的(de)產(chan)(chan)品(pin)。
二、從(cong)平臺(tai)滲(shen)透(tou)
目前來說，廣告機廠家的運營(ying)平臺無非(fei)就是搜索引(yin)擎、B2B等渠道，那么，在一(yi)個飽(bao)和的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)環境下，想要(yao)獲(huo)取更(geng)多的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)份額(e)，就不得(de)不要(yao)增加運(yun)營費(fei)用和成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)支出，為流量買單(dan)，獲(huo)取更(geng)多的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)份額(e)。
三(san)、并購(gou)或收購(gou)
并(bing)購(gou)或收購(gou)是廣告機生產廠家(jia)達到(dao)一定(ding)的規模之后(hou)，通過并(bing)購(gou)或者收購(gou)五金(jin)廠等，形成自己的縱向一體化戰略優勢，通過一體化的服(fu)務，快(kuai)速(su)、高效的滿足客(ke)戶的供貨需求，從而占領一定(ding)的市場份(fen)額。
市場雖是殘酷的，但是我們還是應該始(shi)終相信一句話(hua)：日拱(gong)一卒無有盡，功不唐捐終入海。
達林小編-帥
