如今，市場競爭(zheng)日漸激烈，隨(sui)著近兩年來涌(yong)入了越來越多(duo)的廣告機(ji)廠家，導致商顯市場從藍海變成了紅海。那么，2022年，在市場(chang)環(huan)境(jing)低迷的(de)情況下(xia)，廣告機廠家應(ying)該何(he)(he)去何(he)(he)從，未來的(de)發(fa)展方向又該如何(he)(he)呢？
一、從產品(pin)滲透
目前廣告(gao)機(ji)的種類繁多，有常規(gui)系(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)和定(ding)(ding)制系(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)兩種，常規(gui)系(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)一般(ban)是我(wo)們(men)日(ri)常見到的立式廣告(gao)機(ji)、壁掛廣告(gao)機(ji)等，而(er)定(ding)(ding)制系(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)就(jiu)涉及到廣告(gao)機(ji)廠(chang)家需要滿足(zu)客戶的定(ding)(ding)制化(hua)需求(qiu)，類似于增加4G模(mo)塊、熱(re)敏打(da)印機、攝像頭等(deng)，也有可能是外觀上的(de)變化。隨(sui)著(zhu)個性化需求越來越明顯，大(da)致(zhi)上現在的(de)液晶廣告機都存在某一(yi)方面或者多個方面的(de)定制需求。而廣告機廠家想(xiang)要(yao)在激烈(lie)的市場環境(jing)中得以長久的生存(cun)和(he)發展，一方面應(ying)該(gai)進行(xing)產(chan)品(pin)質量升(sheng)(sheng)級(ji)和(he)服(fu)務升(sheng)(sheng)級(ji)，另一方面應(ying)該(gai)進行(xing)產(chan)品(pin)研發，通過打造某一款產(chan)品(pin)形成(cheng)自(zi)己的競爭壁壘和(he)產(chan)品(pin)規模經濟，從而形成(cheng)所謂的產(chan)品(pin)。
二、從平臺滲透(tou)
目前來說，廣告機廠家(jia)的運營平(ping)臺(tai)無(wu)非就是(shi)搜索(suo)引擎、B2B等(deng)渠道，那么，在一個飽和的市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)環境(jing)下，想要(yao)獲(huo)取更(geng)多的市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)份額，就不得(de)不要(yao)增加運營(ying)費用和成本的支出(chu)，為流量買單，獲(huo)取更(geng)多的市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)份額。
三、并購或收(shou)購
并購(gou)或(huo)收購(gou)是廣告(gao)機生(sheng)產廠家達到一(yi)定的規模(mo)之后，通過并購(gou)或(huo)者(zhe)收購(gou)五金廠等，形成自己(ji)的縱向一(yi)體化戰略優勢，通過一(yi)體化的服(fu)務，快速、高效的滿足客戶的供貨需求，從而占(zhan)領一(yi)定的市場份額。
市場雖是(shi)(shi)殘酷的，但(dan)是(shi)(shi)我們(men)還是(shi)(shi)應該始終相信(xin)一(yi)句(ju)話(hua)：日(ri)拱一(yi)卒無(wu)有盡，功不唐捐(juan)終入海。
達林小編-帥
