如(ru)今，市場競爭日漸激烈，隨著近(jin)兩年來涌入了越來越多的廣告(gao)機(ji)廠家，導致商顯(xian)市場從藍海(hai)變(bian)成了紅海(hai)。那(nei)么(me)，2022年(nian)，在(zai)市場環境(jing)低迷的情況下，廣告機廠(chang)家(jia)應該何(he)去何(he)從(cong)，未來(lai)的發展方向(xiang)又該如何(he)呢(ni)？
一、從產品滲透(tou)
目前廣(guang)告(gao)機(ji)(ji)的種類繁多，有常(chang)規(gui)系(xi)列(lie)(lie)和定(ding)制(zhi)系(xi)列(lie)(lie)兩種，常(chang)規(gui)系(xi)列(lie)(lie)一般是我們日(ri)常(chang)見到的立式廣(guang)告(gao)機(ji)(ji)、壁掛廣(guang)告(gao)機(ji)(ji)等，而定(ding)制(zhi)系(xi)列(lie)(lie)就涉(she)及到廣(guang)告(gao)機(ji)(ji)廠家需要滿(man)足(zu)客(ke)戶的定(ding)制(zhi)化需求(qiu)，類似于增加4G模塊、熱敏打印機(ji)、攝像頭等(deng)，也有可能(neng)是(shi)外觀上的變化。隨著(zhu)個(ge)(ge)性化需(xu)求(qiu)越(yue)來越(yue)明顯(xian)，大致上現在的液(ye)晶(jing)廣告機(ji)都存在某一方面或者多個(ge)(ge)方面的定制需(xu)求(qiu)。而廣(guang)告機(ji)廠家想(xiang)要在激(ji)烈的(de)市場環(huan)境中得(de)以(yi)長久(jiu)的(de)生存和發展(zhan)，一方面(mian)應(ying)該進行(xing)產品質量(liang)升(sheng)級和服務升(sheng)級，另一方面(mian)應(ying)該進行(xing)產品研發，通(tong)過打(da)造某一款產品形(xing)(xing)成(cheng)自(zi)己(ji)的(de)競爭壁壘(lei)和產品規模經濟(ji)，從(cong)而形(xing)(xing)成(cheng)所謂(wei)的(de)產品。
二、從平臺滲透(tou)
目前來說(shuo)，廣告機(ji)廠家的運營平臺(tai)無非就是搜索引擎、B2B等渠道，那么，在一個飽和的(de)市場環(huan)境下，想要獲取更(geng)多的(de)市場份(fen)額，就不得不要增加運營費(fei)用和成本(ben)的(de)支出，為流量(liang)買(mai)單，獲取更(geng)多的(de)市場份(fen)額。
三、并購或收購
并(bing)購(gou)或收購(gou)是廣告機生(sheng)產廠家達到一(yi)定的(de)規(gui)模之(zhi)后，通(tong)過(guo)并(bing)購(gou)或者(zhe)收購(gou)五金廠等，形成自己的(de)縱向一(yi)體化戰略(lve)優勢，通(tong)過(guo)一(yi)體化的(de)服務(wu)，快(kuai)速、高效的(de)滿足(zu)客戶的(de)供貨需(xu)求，從而占領一(yi)定的(de)市(shi)場份額。
市場雖是(shi)殘酷的，但是(shi)我們還是(shi)應該始終相信一句話：日(ri)拱一卒無(wu)有盡，功不唐(tang)捐(juan)終入(ru)海(hai)。
達林小編-帥
