如今，市場競(jing)爭日(ri)漸激烈(lie)，隨(sui)著近兩年(nian)來(lai)涌入了(le)越來(lai)越多(duo)的廣(guang)告機廠家，導致商顯(xian)市場從藍(lan)海變成了(le)紅(hong)海。那么(me)，2022年(nian)，在市場環境低迷的情況(kuang)下，廣告機(ji)廠家應(ying)該何去何從，未來(lai)的發(fa)展方向又(you)該如何呢？
一(yi)、從產品滲透
目前廣告機(ji)(ji)的種類(lei)繁多(duo)，有(you)常規(gui)系列和定制系列兩種，常規(gui)系列一般是我們(men)日常見到的立式廣告機(ji)(ji)、壁掛廣告機(ji)(ji)等(deng)，而定制系列就涉及到廣告機(ji)(ji)廠家需要(yao)滿足客戶的定制化(hua)需求，類(lei)似(si)于增加4G模塊、熱(re)敏打印機(ji)、攝像頭等，也有(you)可(ke)能是外觀上的變化。隨著個性化需(xu)求越(yue)來越(yue)明顯(xian)，大(da)致上現在(zai)的液(ye)晶(jing)廣(guang)告(gao)機(ji)都存在(zai)某一方面或者多個方面的定制(zhi)需(xu)求。而廣告機廠(chang)家想要(yao)在激(ji)烈(lie)的(de)市場環境中得以長久的(de)生存(cun)和發展，一(yi)方面應該(gai)進行產(chan)(chan)品質量(liang)升(sheng)(sheng)級(ji)和服(fu)務升(sheng)(sheng)級(ji)，另一(yi)方面應該(gai)進行產(chan)(chan)品研發，通(tong)過(guo)打造某一(yi)款產(chan)(chan)品形成自己的(de)競爭壁壘和產(chan)(chan)品規模經濟(ji)，從而形成所謂的(de)產(chan)(chan)品。
二、從平臺滲透
目前(qian)來說，廣(guang)告(gao)機廠(chang)家的運營平(ping)臺無非就是搜(sou)索引擎、B2B等(deng)渠道(dao)，那么，在一(yi)個飽和的(de)市(shi)場環(huan)境下，想要獲(huo)取更(geng)多的(de)市(shi)場份(fen)額，就(jiu)不(bu)得不(bu)要增(zeng)加運營費用(yong)和成本的(de)支出，為流量買(mai)單，獲(huo)取更(geng)多的(de)市(shi)場份(fen)額。
三、并(bing)購或收(shou)購
并購或收購是廣告(gao)機生產(chan)廠(chang)(chang)家達到一(yi)定的(de)規模之(zhi)后(hou)，通過(guo)并購或者收購五金廠(chang)(chang)等，形(xing)成自己的(de)縱向一(yi)體(ti)化戰略優勢，通過(guo)一(yi)體(ti)化的(de)服務(wu)，快速、高效(xiao)的(de)滿(man)足(zu)客戶的(de)供貨需求，從而(er)占領(ling)一(yi)定的(de)市場份額。
市場雖是(shi)殘酷的(de)，但(dan)是(shi)我們還(huan)是(shi)應該始終相信一句話：日拱(gong)一卒無有盡，功不唐捐終入海。
達林小編-帥
