如今(jin)，市場(chang)競爭日漸激烈，隨著近(jin)兩年(nian)來涌入(ru)了越(yue)來越(yue)多的(de)廣告機廠家，導致商顯(xian)市場(chang)從藍海(hai)變成了紅海(hai)。那(nei)么，2022年，在(zai)市場環(huan)境(jing)低(di)迷的情況下，廣告機廠家應(ying)該何去何從，未(wei)來的發展(zhan)方向又該如何呢？
一、從產品滲透
目(mu)前廣告機的種(zhong)類繁(fan)多，有常(chang)(chang)規(gui)系(xi)列(lie)和定(ding)制系(xi)列(lie)兩種(zhong)，常(chang)(chang)規(gui)系(xi)列(lie)一般是我們(men)日(ri)常(chang)(chang)見到(dao)的立式廣告機、壁掛(gua)廣告機等，而定(ding)制系(xi)列(lie)就涉及到(dao)廣告機廠(chang)家需(xu)要滿足客戶的定(ding)制化需(xu)求，類似于(yu)增加4G模塊、熱(re)敏(min)打(da)印機、攝(she)像(xiang)頭等，也有可能(neng)是外(wai)觀上(shang)的(de)(de)變化(hua)。隨著個性化(hua)需求越來越明顯，大致上(shang)現在的(de)(de)液(ye)晶(jing)廣告機都存在某一(yi)方(fang)面或者多(duo)個方(fang)面的(de)(de)定制(zhi)需求。而廣告機廠家想要在激烈的市場環境中得以(yi)長(chang)久的生存和(he)發展，一方(fang)面應該(gai)進行產品質量升級和(he)服務升級，另一方(fang)面應該(gai)進行產品研發，通過(guo)打造某一款產品形成(cheng)自己(ji)的競爭壁壘和(he)產品規模經(jing)濟，從而形成(cheng)所謂(wei)的產品。
二(er)、從平臺滲透
目前來(lai)說(shuo)，廣(guang)告機廠(chang)家的運營平臺(tai)無非就是(shi)搜索引擎(qing)、B2B等渠道，那么，在一(yi)個飽和(he)的(de)市場(chang)(chang)環境下(xia)，想要獲(huo)取更多的(de)市場(chang)(chang)份額，就不得不要增加運營費用和(he)成本的(de)支出，為(wei)流(liu)量買單，獲(huo)取更多的(de)市場(chang)(chang)份額。
三(san)、并購或收(shou)購
并購(gou)或(huo)收(shou)購(gou)是廣(guang)告機生(sheng)產(chan)廠家達到(dao)一定的(de)(de)規模之(zhi)后，通過并購(gou)或(huo)者收(shou)購(gou)五金廠等，形(xing)成(cheng)自己的(de)(de)縱向一體(ti)化戰略(lve)優勢，通過一體(ti)化的(de)(de)服務，快速、高效的(de)(de)滿足客戶的(de)(de)供(gong)貨需求，從而占領一定的(de)(de)市場份額。
市場雖是殘(can)酷的，但是我們(men)還(huan)是應該始終相信一(yi)句(ju)話：日拱一(yi)卒(zu)無有盡，功不唐捐終入海。
達林小編-帥
