如(ru)今(jin)，市場競爭日漸激(ji)烈，隨(sui)著(zhu)近兩年來涌入(ru)了(le)越來越多(duo)的廣告機廠家，導致商顯市場從藍(lan)海(hai)變成了(le)紅海(hai)。那么，2022年，在(zai)市場環境(jing)低迷的(de)情況下，廣告機廠家應該(gai)何去何從，未來的(de)發(fa)展方向又該(gai)如何呢？
一(yi)、從產品(pin)滲(shen)透
目前廣(guang)告(gao)機的(de)種(zhong)類繁多，有常規系(xi)(xi)(xi)列(lie)和定制系(xi)(xi)(xi)列(lie)兩(liang)種(zhong)，常規系(xi)(xi)(xi)列(lie)一般是我們(men)日常見到(dao)的(de)立式廣(guang)告(gao)機、壁(bi)掛廣(guang)告(gao)機等，而定制系(xi)(xi)(xi)列(lie)就涉及到(dao)廣(guang)告(gao)機廠家(jia)需要滿足(zu)客戶的(de)定制化需求，類似于增加4G模塊、熱敏(min)打(da)印機、攝像頭等(deng)，也有可能是外(wai)觀(guan)上(shang)的(de)變化。隨著個(ge)性化需求越來越明(ming)顯，大致上(shang)現在(zai)的(de)液晶廣告機都存(cun)在(zai)某一方(fang)面(mian)或者多個(ge)方(fang)面(mian)的(de)定制(zhi)需求。而(er)廣(guang)告機廠家想(xiang)要在(zai)激烈(lie)的(de)(de)市場環境中(zhong)得以長久的(de)(de)生存(cun)和(he)發(fa)展(zhan)，一方面應(ying)該進行(xing)產品(pin)質量(liang)升級和(he)服(fu)務升級，另一方面應(ying)該進行(xing)產品(pin)研發(fa)，通過(guo)打造某一款(kuan)產品(pin)形(xing)成(cheng)自己(ji)的(de)(de)競爭壁壘和(he)產品(pin)規模經濟，從而形(xing)成(cheng)所(suo)謂(wei)的(de)(de)產品(pin)。
二、從平臺滲透
目(mu)前來(lai)說(shuo)，廣告機廠(chang)家的運營平臺(tai)無非就是搜索引(yin)擎、B2B等渠道，那么(me)，在一(yi)個飽和的(de)市場環(huan)境(jing)下，想要獲(huo)取更多的(de)市場份額，就不得不要增加運營費用和成(cheng)本的(de)支出，為流量(liang)買單(dan)，獲(huo)取更多的(de)市場份額。
三(san)、并購(gou)或(huo)收(shou)購(gou)
并購或收購是廣告機(ji)生產廠家達(da)到一定的規模之后(hou)，通過并購或者收購五金廠等(deng)，形成自己的縱向一體化戰略優勢(shi)，通過一體化的服務(wu)，快速、高效的滿足客(ke)戶的供貨需求(qiu)，從而占領(ling)一定的市(shi)場份額。
市場雖是殘(can)酷(ku)的，但是我們還(huan)是應該始終相信一(yi)句話：日拱一(yi)卒(zu)無有(you)盡，功不唐(tang)捐終入海。
達林小編-帥
