如(ru)今，市(shi)場競爭日漸激烈，隨著近兩年來涌入了(le)越來越多的廣告機廠家，導致(zhi)商顯市(shi)場從藍海變成了(le)紅海。那(nei)么，2022年，在市場環境低迷的情況下(xia)，廣告(gao)機廠家應(ying)該何(he)去何(he)從(cong)，未(wei)來的發展(zhan)方向(xiang)又該如何(he)呢？
一、從產品滲透
目前廣(guang)告機的種類(lei)繁多，有常(chang)規系(xi)列(lie)(lie)和定(ding)制系(xi)列(lie)(lie)兩種，常(chang)規系(xi)列(lie)(lie)一般是我們日常(chang)見到的立式廣(guang)告機、壁掛廣(guang)告機等，而定(ding)制系(xi)列(lie)(lie)就涉及到廣(guang)告機廠(chang)家需(xu)要(yao)滿足(zu)客(ke)戶(hu)的定(ding)制化需(xu)求，類(lei)似于(yu)增加4G模塊(kuai)、熱(re)敏打印機(ji)、攝(she)像頭等，也(ye)有可能是外觀(guan)上的(de)變化。隨著個性(xing)化需求越(yue)(yue)來越(yue)(yue)明顯，大致上現在(zai)的(de)液(ye)晶廣告機(ji)都(dou)存在(zai)某一方面(mian)或者(zhe)多個方面(mian)的(de)定制需求。而廣告機(ji)廠家想要(yao)在激烈的市場環境中(zhong)得以長久的生存和(he)發展，一方面應該(gai)進行(xing)(xing)產品質(zhi)量升級和(he)服務(wu)升級，另一方面應該(gai)進行(xing)(xing)產品研發，通過打造某一款產品形(xing)成自己的競爭壁壘和(he)產品規模經濟，從(cong)而形(xing)成所謂的產品。
二、從平(ping)臺滲透
目前來(lai)說(shuo)，廣告機廠家的(de)運(yun)營平臺(tai)無非就是(shi)搜索引擎、B2B等渠道，那么，在一個飽和(he)的(de)市(shi)(shi)場環(huan)境下，想要獲(huo)取(qu)(qu)更多的(de)市(shi)(shi)場份(fen)額，就不得不要增加運營費用(yong)和(he)成(cheng)本的(de)支(zhi)出，為流量買單(dan)，獲(huo)取(qu)(qu)更多的(de)市(shi)(shi)場份(fen)額。
三、并購或收(shou)購
并(bing)購(gou)或收購(gou)是廣告機(ji)生產廠(chang)家達到一定的(de)(de)規模之后，通(tong)過并(bing)購(gou)或者收購(gou)五金廠(chang)等(deng)，形成(cheng)自己的(de)(de)縱向一體化戰略優勢(shi)，通(tong)過一體化的(de)(de)服務，快(kuai)速、高效的(de)(de)滿足客戶的(de)(de)供貨需(xu)求，從而占領一定的(de)(de)市(shi)場(chang)份額。
市(shi)場雖是(shi)(shi)殘酷的，但(dan)是(shi)(shi)我們還是(shi)(shi)應該始終(zhong)相(xiang)信一句話：日拱(gong)一卒無有(you)盡，功不(bu)唐(tang)捐終(zhong)入海。
達林小編-帥
