如今，市(shi)場(chang)競爭日漸激烈，隨著近兩年來涌入(ru)了越(yue)來越(yue)多的廣(guang)告(gao)機廠家，導致(zhi)商顯市(shi)場(chang)從(cong)藍海變成了紅(hong)海。那么，2022年，在市(shi)場(chang)環境低迷的情況(kuang)下，廣告機廠家(jia)應(ying)該何去(qu)何從，未來的發展方(fang)向又該如何呢？
一(yi)、從(cong)產品滲透
目(mu)前廣告(gao)機(ji)的(de)種(zhong)類繁多，有常(chang)規系列和(he)定(ding)制(zhi)系列兩種(zhong)，常(chang)規系列一般(ban)是我們日常(chang)見(jian)到(dao)的(de)立式廣告(gao)機(ji)、壁掛(gua)廣告(gao)機(ji)等(deng)，而定(ding)制(zhi)系列就涉及到(dao)廣告(gao)機(ji)廠家(jia)需(xu)要滿足客(ke)戶(hu)的(de)定(ding)制(zhi)化需(xu)求，類似于增加4G模塊、熱敏(min)打印機、攝像頭等，也有可能是外觀上的(de)變化(hua)。隨著個性(xing)化(hua)需(xu)求越(yue)來越(yue)明(ming)顯，大致(zhi)上現在的(de)液(ye)晶廣告機都存在某一方面或者(zhe)多(duo)個方面的(de)定制需(xu)求。而廣告機廠家想要(yao)在激烈的(de)市場(chang)環境中得以長久的(de)生存和(he)發(fa)展(zhan)，一方面(mian)應該(gai)進行產(chan)品(pin)質量升級和(he)服務升級，另(ling)一方面(mian)應該(gai)進行產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)，通過打造某一款產(chan)品(pin)形成(cheng)(cheng)自己的(de)競爭壁壘和(he)產(chan)品(pin)規(gui)模經(jing)濟，從而形成(cheng)(cheng)所謂的(de)產(chan)品(pin)。
二、從平臺滲透
目前來說，廣告機(ji)廠家(jia)的運營平臺無非就是搜索引擎(qing)、B2B等渠道(dao)，那么，在一個飽和的市(shi)場(chang)環境下，想要(yao)獲取(qu)更多的市(shi)場(chang)份(fen)(fen)額，就不得不要(yao)增(zeng)加運營費(fei)用(yong)和成本的支出，為流量買(mai)單，獲取(qu)更多的市(shi)場(chang)份(fen)(fen)額。
三、并購或收(shou)購
并(bing)購(gou)或收購(gou)是廣告機生產廠(chang)家達(da)到一定的(de)規模之后，通過(guo)并(bing)購(gou)或者收購(gou)五金廠(chang)等，形成自己(ji)的(de)縱向一體化戰(zhan)略(lve)優勢，通過(guo)一體化的(de)服務，快(kuai)速、高效的(de)滿足客戶(hu)的(de)供貨需求，從而(er)占(zhan)領一定的(de)市場份(fen)額。
市場雖是(shi)殘酷的，但(dan)是(shi)我們還是(shi)應該始終相(xiang)信一句話(hua)：日拱一卒無有盡(jin)，功(gong)不唐捐終入海。
達林小編-帥
