如今，市(shi)場競(jing)爭日漸激(ji)烈，隨著近兩年來涌入了越來越多的廣(guang)告機廠(chang)家，導(dao)致商顯(xian)市(shi)場從藍(lan)海變成(cheng)了紅海。那么，2022年，在(zai)市場環境(jing)低迷(mi)的情況下，廣告機廠家應(ying)該何去何從，未(wei)來(lai)的發(fa)展方向又該如何呢？
一、從(cong)產品滲透
目前廣(guang)告機的(de)種類(lei)繁(fan)多(duo)，有常(chang)(chang)規系(xi)列(lie)(lie)(lie)和定制(zhi)系(xi)列(lie)(lie)(lie)兩種，常(chang)(chang)規系(xi)列(lie)(lie)(lie)一般是(shi)我們(men)日(ri)常(chang)(chang)見到的(de)立式廣(guang)告機、壁掛廣(guang)告機等(deng)，而定制(zhi)系(xi)列(lie)(lie)(lie)就涉及(ji)到廣(guang)告機廠家需(xu)要滿足客戶的(de)定制(zhi)化需(xu)求，類(lei)似于(yu)增(zeng)加4G模塊、熱敏(min)打印機(ji)、攝像頭等，也(ye)有可能是外觀上(shang)的變化。隨著個(ge)性化需求越來(lai)越明(ming)顯，大(da)致上(shang)現在的液晶廣告(gao)機(ji)都(dou)存在某一方面或者多個(ge)方面的定(ding)制(zhi)需求。而廣(guang)告機廠家想要在激烈的(de)市場環(huan)境中得以長久的(de)生(sheng)存和(he)(he)發展，一方面(mian)應該進(jin)行(xing)產品(pin)質量(liang)升(sheng)級和(he)(he)服務升(sheng)級，另一方面(mian)應該進(jin)行(xing)產品(pin)研(yan)發，通過打造(zao)某一款(kuan)產品(pin)形成(cheng)自己(ji)的(de)競爭壁壘和(he)(he)產品(pin)規(gui)模(mo)經濟，從而(er)形成(cheng)所謂的(de)產品(pin)。
二(er)、從平臺滲(shen)透(tou)
目前來說，廣告機(ji)廠(chang)家的(de)運營平(ping)臺無(wu)非就是搜(sou)索引擎(qing)、B2B等渠道，那么，在一個飽和(he)的(de)市場(chang)環(huan)境下(xia)，想要獲(huo)取更(geng)多(duo)的(de)市場(chang)份(fen)額，就不得(de)不要增(zeng)加運營費用和(he)成(cheng)本的(de)支出，為(wei)流量(liang)買單，獲(huo)取更(geng)多(duo)的(de)市場(chang)份(fen)額。
三、并購(gou)(gou)或收購(gou)(gou)
并購(gou)或收購(gou)是廣告機生產廠家(jia)達到一定的規(gui)模(mo)之后，通(tong)過(guo)并購(gou)或者收購(gou)五金廠等，形成自(zi)己(ji)的縱向(xiang)一體化戰(zhan)略優(you)勢，通(tong)過(guo)一體化的服務，快速、高(gao)效的滿(man)足客戶(hu)的供貨需求，從而占領一定的市場份額。
市場雖是殘(can)酷的，但是我們還是應該始終(zhong)相(xiang)信一句話：日拱(gong)一卒無有盡，功不(bu)唐(tang)捐終(zhong)入海(hai)。
達林小編-帥
