如今，市(shi)場競爭日漸激烈，隨著近(jin)兩年來涌入了(le)越來越多的廣(guang)告機廠家，導致商顯(xian)市(shi)場從藍海變成了(le)紅(hong)海。那么，2022年，在(zai)市場環境低迷的(de)(de)情況(kuang)下，廣告機廠家(jia)應該何(he)去何(he)從，未來的(de)(de)發展方向(xiang)又該如何(he)呢？
一(yi)、從產品滲透
目前廣告機(ji)的(de)種(zhong)(zhong)類繁多(duo)，有常(chang)規系(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)和定(ding)制系(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)兩種(zhong)(zhong)，常(chang)規系(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)一(yi)般是我們(men)日(ri)常(chang)見到的(de)立式廣告機(ji)、壁掛(gua)廣告機(ji)等(deng)，而(er)定(ding)制系(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)就涉及到廣告機(ji)廠家需要(yao)滿足客戶的(de)定(ding)制化(hua)需求，類似于增(zeng)加4G模(mo)塊、熱敏打印機、攝(she)像頭等，也有可能是(shi)外觀(guan)上的(de)變化(hua)。隨著個性化(hua)需求越來越明顯，大致上現在的(de)液晶廣(guang)告機都存在某一方(fang)(fang)面或者多個方(fang)(fang)面的(de)定制(zhi)需求。而(er)廣告機廠家想要在激烈的市(shi)場環境中得以長久的生存(cun)和發展(zhan)，一方(fang)面(mian)應(ying)該進(jin)行(xing)產品(pin)質量(liang)升(sheng)級(ji)和服(fu)務升(sheng)級(ji)，另一方(fang)面(mian)應(ying)該進(jin)行(xing)產品(pin)研(yan)發，通(tong)過打(da)造某一款產品(pin)形(xing)成自己的競爭(zheng)壁壘和產品(pin)規模經濟，從而形(xing)成所(suo)謂的產品(pin)。
二、從平臺滲(shen)透
目(mu)前來說，廣(guang)告機廠家的運營平臺無非就是搜索引擎、B2B等渠(qu)道，那么，在一個(ge)飽和的市場環境(jing)下，想要獲(huo)取更多的市場份額，就不(bu)得不(bu)要增(zeng)加(jia)運營費用和成本(ben)的支出，為流量(liang)買單，獲(huo)取更多的市場份額。
三、并購(gou)或收(shou)購(gou)
并購或(huo)收(shou)購是廣告機生產廠家達到一定的(de)規(gui)模之后(hou)，通過并購或(huo)者收(shou)購五金廠等，形成自己(ji)的(de)縱向(xiang)一體(ti)(ti)化戰略優勢，通過一體(ti)(ti)化的(de)服務，快速、高效的(de)滿足客戶的(de)供(gong)貨需求，從而占領一定的(de)市場份額(e)。
市場雖是(shi)(shi)(shi)殘酷(ku)的(de)，但是(shi)(shi)(shi)我們還是(shi)(shi)(shi)應該始終(zhong)相信(xin)一句話(hua)：日拱一卒無有盡，功不唐捐(juan)終(zhong)入(ru)海。
達林小編-帥
