如(ru)今(jin)，市場(chang)競爭(zheng)日漸激烈，隨著(zhu)近兩(liang)年來(lai)涌入了越(yue)來(lai)越(yue)多的廣告機廠家，導致商顯市場(chang)從藍海變成了紅海。那么，2022年，在市場環境低迷的(de)情況(kuang)下，廣(guang)告機廠家(jia)應該(gai)何去何從，未來的(de)發(fa)展方向又該(gai)如何呢？
一、從產品(pin)滲(shen)透
目(mu)前廣告(gao)機(ji)(ji)的種類繁多(duo)，有常規系(xi)列(lie)和定制系(xi)列(lie)兩種，常規系(xi)列(lie)一般是我們(men)日常見到的立式廣告(gao)機(ji)(ji)、壁掛廣告(gao)機(ji)(ji)等，而定制系(xi)列(lie)就涉及到廣告(gao)機(ji)(ji)廠家需要滿足客戶的定制化需求，類似于增加4G模(mo)塊、熱敏打印(yin)機、攝像頭等(deng)，也有可能是外觀(guan)上的(de)變化(hua)。隨著個性(xing)化(hua)需(xu)求(qiu)越來越明顯，大致上現在的(de)液(ye)晶廣告機都存(cun)在某一方面(mian)或者多(duo)個方面(mian)的(de)定制需(xu)求(qiu)。而廣告機廠家想(xiang)要(yao)在(zai)激(ji)烈的(de)市場(chang)環境中得以長久(jiu)的(de)生存和(he)發展(zhan)，一(yi)方面應該進行(xing)產(chan)品質(zhi)量升級和(he)服務升級，另一(yi)方面應該進行(xing)產(chan)品研(yan)發，通(tong)過打造某一(yi)款產(chan)品形成自己的(de)競爭壁壘和(he)產(chan)品規(gui)模經濟(ji)，從而(er)形成所謂的(de)產(chan)品。
二、從平臺滲透
目前(qian)來說(shuo)，廣(guang)告機廠家(jia)的運(yun)營(ying)平臺無非(fei)就是搜(sou)索引擎、B2B等(deng)渠道(dao)，那(nei)么，在一個飽和(he)的市場環境下，想(xiang)要獲取(qu)更(geng)多(duo)的市場份額，就不得(de)不要增(zeng)加運營(ying)費用和(he)成本的支出，為流量買(mai)單(dan)，獲取(qu)更(geng)多(duo)的市場份額。
三、并(bing)購或(huo)收購
并購或收購是廣(guang)告機(ji)生產廠(chang)家達(da)到一定的(de)規(gui)模之后，通過并購或者收購五金廠(chang)等，形成自己的(de)縱(zong)向一體(ti)化戰略優勢，通過一體(ti)化的(de)服務，快速、高效的(de)滿足客戶的(de)供貨(huo)需求，從而(er)占領一定的(de)市(shi)場份額。
市場雖是(shi)殘(can)酷的，但(dan)是(shi)我(wo)們(men)還是(shi)應該始(shi)終相(xiang)信(xin)一句(ju)話(hua)：日拱(gong)一卒無有(you)盡，功不唐捐(juan)終入海。
達林小編-帥
