如(ru)今，市(shi)場競(jing)爭(zheng)日(ri)漸激(ji)烈，隨著近兩年來涌入了(le)越來越多的廣告機廠(chang)家，導致商(shang)顯市(shi)場從藍海變成了(le)紅海。那么，2022年(nian)，在市場環境低迷的情況下，廣告機廠家(jia)應該(gai)何(he)去何(he)從，未來(lai)的發展方(fang)向(xiang)又(you)該(gai)如何(he)呢？
一(yi)、從產(chan)品滲(shen)透
目(mu)前(qian)廣告機的種類繁多，有常規系(xi)列(lie)和定制系(xi)列(lie)兩種，常規系(xi)列(lie)一般(ban)是我們(men)日(ri)常見到(dao)的立式廣告機、壁掛廣告機等(deng)，而定制系(xi)列(lie)就涉及到(dao)廣告機廠(chang)家需要滿足客戶的定制化需求(qiu)，類似于(yu)增加4G模塊、熱敏打印機(ji)、攝像頭(tou)等(deng)，也(ye)有可能是(shi)外觀(guan)上的(de)變化。隨著個性化需(xu)求越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)明顯，大致上現在的(de)液(ye)晶廣告機(ji)都存在某一方(fang)面(mian)或(huo)者(zhe)多個方(fang)面(mian)的(de)定制(zhi)需(xu)求。而廣告(gao)機(ji)廠家想要(yao)在激烈的(de)市場環境(jing)中得以長久(jiu)的(de)生存和(he)發(fa)展，一方(fang)面應該(gai)進(jin)行(xing)產品(pin)質量(liang)升級和(he)服務升級，另一方(fang)面應該(gai)進(jin)行(xing)產品(pin)研(yan)發(fa)，通過打造某一款產品(pin)形(xing)成(cheng)自己的(de)競爭壁壘(lei)和(he)產品(pin)規模經濟，從而形(xing)成(cheng)所謂的(de)產品(pin)。
二、從平臺(tai)滲透(tou)
目(mu)前來(lai)說，廣告機廠(chang)家(jia)的運營平(ping)臺無(wu)非就是搜索(suo)引擎、B2B等(deng)渠道(dao)，那(nei)么，在(zai)一個飽和的市場(chang)環境下，想要獲取更多(duo)的市場(chang)份(fen)額(e)，就不(bu)得不(bu)要增加(jia)運營費用和成本的支(zhi)出，為(wei)流量買單(dan)，獲取更多(duo)的市場(chang)份(fen)額(e)。
三、并(bing)購或收(shou)購
并(bing)購(gou)(gou)或收購(gou)(gou)是廣告機生產廠家(jia)達到一(yi)(yi)定的(de)規(gui)模之(zhi)后，通過并(bing)購(gou)(gou)或者收購(gou)(gou)五金廠等，形(xing)成自己的(de)縱(zong)向一(yi)(yi)體(ti)化戰略優勢(shi)，通過一(yi)(yi)體(ti)化的(de)服務(wu)，快速、高效的(de)滿(man)足(zu)客(ke)戶的(de)供貨(huo)需求，從(cong)而占領一(yi)(yi)定的(de)市場份額。
市場雖是殘(can)酷的，但是我們還是應(ying)該始(shi)終(zhong)相(xiang)信一句話(hua)：日拱一卒無(wu)有(you)盡，功不唐捐終(zhong)入(ru)海。
達林小編-帥
