如今，市場競(jing)爭日漸激烈(lie)，隨著近兩年來涌入了(le)越(yue)來越(yue)多的廣告機廠家，導(dao)致(zhi)商顯市場從藍海變成了(le)紅海。那么，2022年，在市(shi)場環(huan)境低迷的情況下，廣告機廠家應該何去何從，未(wei)來的發展(zhan)方向又該如(ru)何呢？
一、從產品滲(shen)透
目前(qian)廣(guang)告(gao)機(ji)的(de)種(zhong)類繁多，有常規(gui)系(xi)列(lie)和定制系(xi)列(lie)兩種(zhong)，常規(gui)系(xi)列(lie)一般是我們日常見到的(de)立(li)式(shi)廣(guang)告(gao)機(ji)、壁掛廣(guang)告(gao)機(ji)等，而定制系(xi)列(lie)就涉(she)及到廣(guang)告(gao)機(ji)廠家需要滿足客戶的(de)定制化(hua)需求，類似于增加4G模塊、熱敏打印機(ji)、攝像頭等，也有可能是外觀上(shang)的變化。隨著個性化需(xu)求(qiu)越(yue)來越(yue)明顯，大致上(shang)現在的液晶(jing)廣(guang)告機(ji)都存在某一方面或者多(duo)個方面的定制需(xu)求(qiu)。而廣告(gao)機(ji)廠家想要(yao)在(zai)激烈(lie)的(de)(de)(de)(de)市場環境中得以長(chang)久(jiu)的(de)(de)(de)(de)生存(cun)和發展，一(yi)(yi)方面應(ying)該(gai)進行產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量升級和服務升級，另一(yi)(yi)方面應(ying)該(gai)進行產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)研發，通(tong)過打造(zao)某一(yi)(yi)款(kuan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)形成自己(ji)的(de)(de)(de)(de)競爭壁壘和產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)規(gui)模經濟，從而形成所謂(wei)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)。
二(er)、從(cong)平臺滲透
目前來說，廣告機(ji)廠家(jia)的運營平臺無非就(jiu)是搜索(suo)引擎、B2B等渠道，那么，在一(yi)個飽和(he)的市(shi)場(chang)(chang)環境下，想要(yao)獲取更多的市(shi)場(chang)(chang)份(fen)額(e)，就不得(de)不要(yao)增加運(yun)營(ying)費用和(he)成本的支出，為流量買單，獲取更多的市(shi)場(chang)(chang)份(fen)額(e)。
三、并(bing)購或收(shou)購
并(bing)購(gou)(gou)或(huo)收購(gou)(gou)是廣告機(ji)生產廠家達到一(yi)(yi)定的(de)規模之后，通過(guo)(guo)并(bing)購(gou)(gou)或(huo)者(zhe)收購(gou)(gou)五金廠等，形(xing)成自己的(de)縱向(xiang)一(yi)(yi)體化戰略優勢，通過(guo)(guo)一(yi)(yi)體化的(de)服務(wu)，快速、高效的(de)滿足客戶(hu)的(de)供貨(huo)需求，從(cong)而占(zhan)領一(yi)(yi)定的(de)市場份額。
市(shi)場(chang)雖(sui)是(shi)殘酷的，但是(shi)我們還是(shi)應該始終相信一(yi)句話：日拱一(yi)卒無有盡(jin)，功不(bu)唐(tang)捐(juan)終入海。
達林小編-帥
