如今，市(shi)場(chang)競爭日漸激烈，隨著近(jin)兩年來(lai)涌(yong)入(ru)了越來(lai)越多的(de)廣(guang)告機廠家，導致商顯市(shi)場(chang)從藍海變成了紅海。那(nei)么(me)，2022年，在市場環(huan)境低迷(mi)的情況下(xia)，廣告機廠家應該(gai)何去何從，未來的發(fa)展方向又該(gai)如何呢？
一、從(cong)產品滲透
目前廣(guang)告機(ji)的種類繁多，有常(chang)規(gui)(gui)系列(lie)和定(ding)制系列(lie)兩種，常(chang)規(gui)(gui)系列(lie)一般(ban)是我們日常(chang)見到的立式廣(guang)告機(ji)、壁(bi)掛廣(guang)告機(ji)等，而(er)定(ding)制系列(lie)就涉及到廣(guang)告機(ji)廠(chang)家(jia)需要滿(man)足客戶的定(ding)制化需求，類似于(yu)增加4G模塊、熱敏打印機、攝像頭(tou)等(deng)，也有可能是外觀上的(de)變化。隨著個性化需(xu)求(qiu)越來越明顯，大致上現在的(de)液(ye)晶廣告(gao)機都存在某一方(fang)面或(huo)者(zhe)多個方(fang)面的(de)定制需(xu)求(qiu)。而廣(guang)告機廠(chang)家想要在激烈的(de)(de)市場環境中得以長久的(de)(de)生存和發展(zhan)，一(yi)(yi)方面(mian)應該(gai)進行產(chan)(chan)品質量升(sheng)級和服務升(sheng)級，另一(yi)(yi)方面(mian)應該(gai)進行產(chan)(chan)品研(yan)發，通過打造某(mou)一(yi)(yi)款產(chan)(chan)品形成自己的(de)(de)競(jing)爭壁壘(lei)和產(chan)(chan)品規(gui)模經濟，從(cong)而(er)形成所謂的(de)(de)產(chan)(chan)品。
二、從平(ping)臺滲透
目前來(lai)說，廣告機廠家的運(yun)營平臺無非就是搜索引擎、B2B等渠道(dao)，那么，在一個(ge)飽和的市場環境下(xia)，想要獲(huo)取(qu)更多(duo)的市場份額(e)，就不(bu)得不(bu)要增加運(yun)營(ying)費(fei)用和成本(ben)的支(zhi)出(chu)，為流(liu)量買單，獲(huo)取(qu)更多(duo)的市場份額(e)。
三、并購(gou)或收購(gou)
并(bing)購或收(shou)(shou)購是(shi)廣告機(ji)生產廠(chang)家(jia)達到一(yi)定(ding)的規模之后(hou)，通過(guo)(guo)并(bing)購或者收(shou)(shou)購五金(jin)廠(chang)等，形成自(zi)己的縱向一(yi)體(ti)化戰略優勢，通過(guo)(guo)一(yi)體(ti)化的服務(wu)，快速、高(gao)效的滿足客(ke)戶的供(gong)貨需求，從而占領一(yi)定(ding)的市(shi)場份額。
市場(chang)雖是殘酷的(de)，但是我們還是應該(gai)始(shi)終相信一句(ju)話：日拱一卒無(wu)有盡，功不唐(tang)捐終入海。
達林小編-帥
