如今，市(shi)場競爭日(ri)漸激烈，隨著(zhu)近(jin)兩(liang)年(nian)來涌入了越來越多的廣告機(ji)廠家，導致商顯市(shi)場從藍海變成了紅海。那么，2022年(nian)，在市場環境低迷的情況下，廣告機廠家應該何(he)去何(he)從，未來的發(fa)展(zhan)方向又該如何(he)呢？
一、從產品滲透(tou)
目前廣告(gao)(gao)機(ji)(ji)的種類(lei)繁多(duo)，有常(chang)規系(xi)列(lie)(lie)和定(ding)制系(xi)列(lie)(lie)兩種，常(chang)規系(xi)列(lie)(lie)一般是我們日常(chang)見到的立(li)式廣告(gao)(gao)機(ji)(ji)、壁掛廣告(gao)(gao)機(ji)(ji)等(deng)，而(er)定(ding)制系(xi)列(lie)(lie)就涉及到廣告(gao)(gao)機(ji)(ji)廠(chang)家需要滿足客戶的定(ding)制化需求，類(lei)似于增加(jia)4G模塊、熱敏打印機(ji)、攝像頭等，也(ye)有(you)可能(neng)是外觀(guan)上的(de)變(bian)化。隨著個(ge)性化需求越來(lai)越明顯，大致(zhi)上現在的(de)液晶廣告機(ji)都存在某(mou)一(yi)方面(mian)(mian)或(huo)者多(duo)個(ge)方面(mian)(mian)的(de)定(ding)制需求。而廣告機廠家想要在(zai)激(ji)烈(lie)的市場環境中得(de)以長久(jiu)的生存和發展，一方面(mian)應該(gai)進(jin)行產(chan)品(pin)質量升(sheng)級(ji)和服務升(sheng)級(ji)，另一方面(mian)應該(gai)進(jin)行產(chan)品(pin)研發，通過打(da)造某一款產(chan)品(pin)形成自己的競(jing)爭壁壘和產(chan)品(pin)規(gui)模經濟，從(cong)而形成所謂的產(chan)品(pin)。
二、從平臺滲透(tou)
目前來說，廣告機廠家的運營平臺(tai)無非就是搜索(suo)引擎、B2B等渠道，那么，在一個(ge)飽和的市場環境下，想(xiang)要(yao)獲取更多(duo)的市場份額，就不得不要(yao)增加運營費用(yong)和成本的支出，為流量買單(dan)，獲取更多(duo)的市場份額。
三(san)、并購或收購
并(bing)購(gou)或(huo)收購(gou)是廣告機生產廠(chang)(chang)家達到一定的(de)(de)規模之后，通過并(bing)購(gou)或(huo)者收購(gou)五金(jin)廠(chang)(chang)等，形成自己(ji)的(de)(de)縱向一體化戰略(lve)優勢，通過一體化的(de)(de)服務，快(kuai)速、高效的(de)(de)滿足客戶的(de)(de)供貨需求，從而(er)占領一定的(de)(de)市場份額。
市場(chang)雖是(shi)(shi)殘酷的，但是(shi)(shi)我們還(huan)是(shi)(shi)應該始終相(xiang)信一句話(hua)：日拱一卒無有盡，功不唐(tang)捐終入海。
達林小編-帥
