如(ru)今，市場競爭日漸激烈，隨著近兩年來涌入(ru)了越來越多(duo)的(de)廣告機廠家，導致(zhi)商顯(xian)市場從藍海變成了紅海。那(nei)么，2022年，在市場環境低迷的(de)情況下，廣告機廠家應該(gai)何去何從(cong)，未來的(de)發展方向又該(gai)如何呢(ni)？
一、從產(chan)品滲透
目前廣(guang)告(gao)機(ji)的(de)種類(lei)繁多(duo)，有常規系(xi)列(lie)和定(ding)(ding)制(zhi)系(xi)列(lie)兩種，常規系(xi)列(lie)一般是我們日(ri)常見到的(de)立式廣(guang)告(gao)機(ji)、壁掛廣(guang)告(gao)機(ji)等，而定(ding)(ding)制(zhi)系(xi)列(lie)就涉及到廣(guang)告(gao)機(ji)廠家需要(yao)滿足客(ke)戶的(de)定(ding)(ding)制(zhi)化需求，類(lei)似于增加4G模塊、熱敏打印機、攝像頭等，也有可能是(shi)外(wai)觀上的(de)(de)變化(hua)。隨(sui)著個性化(hua)需求(qiu)越(yue)來越(yue)明顯，大致(zhi)上現在(zai)的(de)(de)液晶廣(guang)告(gao)機都(dou)存在(zai)某一(yi)方(fang)面或者(zhe)多個方(fang)面的(de)(de)定(ding)制需求(qiu)。而廣(guang)告機廠家想(xiang)要在激烈的(de)市(shi)場環境中得以(yi)長久的(de)生(sheng)存和發展，一方(fang)(fang)面應該進(jin)行產品質量(liang)升級和服務升級，另一方(fang)(fang)面應該進(jin)行產品研發，通過打造某(mou)一款產品形成自己的(de)競爭(zheng)壁壘和產品規(gui)模(mo)經濟(ji)，從而形成所(suo)謂的(de)產品。
二、從平臺滲透
目(mu)前(qian)來說，廣告機廠家的(de)運營平臺無非就是搜索引(yin)擎(qing)、B2B等渠道，那么，在一個(ge)飽(bao)和(he)的(de)(de)市場環境下，想要獲(huo)取更多的(de)(de)市場份額，就(jiu)不得不要增加運營費用和(he)成本(ben)的(de)(de)支出，為(wei)流量買單(dan)，獲(huo)取更多的(de)(de)市場份額。
三(san)、并購(gou)或收(shou)購(gou)
并購或(huo)收購是廣告機(ji)生產廠家達到一定的(de)規模之后，通(tong)過并購或(huo)者收購五金廠等，形成自己的(de)縱(zong)向一體化戰(zhan)略優勢，通(tong)過一體化的(de)服務(wu)，快(kuai)速、高效的(de)滿足(zu)客戶的(de)供貨需(xu)求，從而(er)占領(ling)一定的(de)市場份額。
市場雖是(shi)殘(can)酷的，但是(shi)我們還是(shi)應(ying)該(gai)始終相(xiang)信一句話(hua)：日拱(gong)一卒無(wu)有(you)盡(jin)，功不唐捐終入海。
達林小編-帥
