如今，市場競爭日漸激烈，隨著近兩年來(lai)涌入(ru)了越來(lai)越多的廣告機廠家，導致商顯(xian)市場從(cong)藍海變成了紅海。那(nei)么，2022年，在市場環境(jing)低迷(mi)的情況(kuang)下(xia)，廣(guang)告(gao)機(ji)廠家應該(gai)(gai)何去何從，未來的發展(zhan)方向又該(gai)(gai)如何呢？
一、從產品滲透
目前廣告機的(de)種類繁多，有(you)常規系(xi)(xi)列(lie)和(he)定(ding)制(zhi)系(xi)(xi)列(lie)兩(liang)種，常規系(xi)(xi)列(lie)一般是我們日常見到(dao)的(de)立式廣告機、壁掛廣告機等，而定(ding)制(zhi)系(xi)(xi)列(lie)就涉(she)及到(dao)廣告機廠家需(xu)要(yao)滿足客(ke)戶(hu)的(de)定(ding)制(zhi)化需(xu)求，類似于增加4G模塊(kuai)、熱敏打(da)印機(ji)、攝像頭等，也有可能是外觀上的(de)變化。隨著個(ge)性(xing)化需求越(yue)來越(yue)明顯，大致上現在的(de)液晶廣(guang)告機(ji)都存在某一方面或(huo)者多(duo)個(ge)方面的(de)定制需求。而廣告機廠家想要在激烈的市場環境中得(de)以長久的生(sheng)存和(he)發展，一(yi)(yi)方(fang)面應(ying)該進(jin)(jin)行(xing)(xing)產品質量(liang)升級和(he)服務升級，另一(yi)(yi)方(fang)面應(ying)該進(jin)(jin)行(xing)(xing)產品研發，通過打造某一(yi)(yi)款(kuan)產品形成(cheng)自己的競爭壁壘(lei)和(he)產品規模經濟，從而(er)形成(cheng)所(suo)謂的產品。
二、從平臺滲透(tou)
目前來說，廣告(gao)機廠(chang)家的(de)運營平(ping)臺無非就是搜索(suo)引擎、B2B等(deng)渠道，那么(me)，在(zai)一個飽(bao)和的(de)市(shi)場(chang)環(huan)境下，想要獲取更多的(de)市(shi)場(chang)份額，就不得不要增加運營(ying)費用和成本的(de)支出，為(wei)流量(liang)買(mai)單，獲取更多的(de)市(shi)場(chang)份額。
三、并(bing)購或收購
并(bing)購或收購是廣告機生產廠家達到(dao)一(yi)定(ding)的(de)規模之后，通過并(bing)購或者收購五金廠等，形成自己的(de)縱(zong)向(xiang)一(yi)體化戰略優勢，通過一(yi)體化的(de)服務，快(kuai)速、高(gao)效的(de)滿(man)足(zu)客戶的(de)供貨需求，從(cong)而占領一(yi)定(ding)的(de)市(shi)場份額。
市場(chang)雖是(shi)殘酷的，但是(shi)我們還是(shi)應該始(shi)終(zhong)相(xiang)信(xin)一句(ju)話：日拱一卒無有盡，功不唐捐終(zhong)入海。
達林小編-帥
