如今(jin)，市(shi)場競(jing)爭日漸(jian)激烈，隨(sui)著(zhu)近兩年來(lai)涌入了越(yue)來(lai)越(yue)多的廣(guang)告機(ji)廠(chang)家(jia)，導致商(shang)顯市(shi)場從藍海變成了紅海。那么，2022年(nian)，在市場環境低迷的情況下(xia)，廣告機廠家應該(gai)何去何從(cong)，未來的發展方向又該(gai)如(ru)何呢？
一(yi)、從(cong)產品滲透
目前(qian)廣(guang)告機的種類(lei)繁多，有常(chang)(chang)(chang)規系(xi)(xi)列(lie)和(he)定(ding)(ding)制系(xi)(xi)列(lie)兩(liang)種，常(chang)(chang)(chang)規系(xi)(xi)列(lie)一般(ban)是我們(men)日常(chang)(chang)(chang)見到的立式廣(guang)告機、壁掛廣(guang)告機等，而定(ding)(ding)制系(xi)(xi)列(lie)就涉及到廣(guang)告機廠家需(xu)要滿足(zu)客戶的定(ding)(ding)制化需(xu)求，類(lei)似于增加4G模塊(kuai)、熱(re)敏打(da)印機、攝像頭等，也有可能是(shi)外觀(guan)上(shang)的變(bian)化(hua)(hua)。隨著個(ge)性(xing)化(hua)(hua)需(xu)求越(yue)來越(yue)明顯，大致上(shang)現(xian)在的液晶廣(guang)告機都存在某一(yi)方(fang)面或(huo)者多(duo)個(ge)方(fang)面的定(ding)制需(xu)求。而廣告(gao)機廠家想要在激烈(lie)的(de)市場(chang)環境中(zhong)得以(yi)長久的(de)生(sheng)存和發展，一方面(mian)應(ying)該進(jin)行(xing)產品(pin)(pin)質量升級和服(fu)務升級，另一方面(mian)應(ying)該進(jin)行(xing)產品(pin)(pin)研發，通過打造某(mou)一款產品(pin)(pin)形成自己(ji)的(de)競爭壁壘和產品(pin)(pin)規模經濟，從而形成所謂的(de)產品(pin)(pin)。
二、從平(ping)臺滲透
目前來說，廣告機廠家的運營平臺無非就是搜索引擎、B2B等渠道，那么，在(zai)一個飽(bao)和(he)的市(shi)場(chang)(chang)環境下，想要(yao)獲取(qu)(qu)更多(duo)的市(shi)場(chang)(chang)份(fen)額，就不得不要(yao)增加(jia)運營(ying)費(fei)用和(he)成本的支出，為流量買單，獲取(qu)(qu)更多(duo)的市(shi)場(chang)(chang)份(fen)額。
三、并(bing)購或收購
并(bing)購(gou)或收購(gou)是廣(guang)告機(ji)生產廠家達到一定(ding)的規模之(zhi)后(hou)，通過(guo)并(bing)購(gou)或者收購(gou)五金廠等，形成自(zi)己(ji)的縱向一體(ti)化戰略優勢，通過(guo)一體(ti)化的服務，快速、高效的滿足客戶的供貨(huo)需求，從而占領一定(ding)的市場(chang)份額。
市場雖是殘酷的，但是我們還是應該始終(zhong)相信一(yi)(yi)句(ju)話：日拱一(yi)(yi)卒無有盡(jin)，功不唐捐(juan)終(zhong)入海(hai)。
達林小編-帥
