如今，市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)日漸激烈，隨著近(jin)兩年(nian)來涌入了(le)越來越多(duo)的廣告機廠(chang)家(jia)，導(dao)致商顯市(shi)場(chang)從藍海變成了(le)紅(hong)海。那(nei)么，2022年，在市(shi)場環境低迷的情況下，廣告機廠(chang)家應(ying)該何(he)去何(he)從，未來的發展方(fang)向(xiang)又(you)該如何(he)呢(ni)？
一、從產品滲透
目前廣(guang)告機(ji)的(de)種類繁多(duo)，有常規系(xi)(xi)列和(he)定制(zhi)系(xi)(xi)列兩種，常規系(xi)(xi)列一(yi)般是我們(men)日常見(jian)到的(de)立式廣(guang)告機(ji)、壁(bi)掛廣(guang)告機(ji)等，而定制(zhi)系(xi)(xi)列就涉及(ji)到廣(guang)告機(ji)廠家需要滿(man)足客(ke)戶的(de)定制(zhi)化(hua)需求，類似于增加4G模塊(kuai)、熱敏打(da)印機(ji)、攝(she)像頭等，也(ye)有可能是外觀上(shang)的變化。隨著個(ge)性化需求越來越明顯，大致上(shang)現(xian)在的液晶(jing)廣告機(ji)都(dou)存在某一方面(mian)或者多(duo)個(ge)方面(mian)的定(ding)制需求。而廣告機廠家想(xiang)要在激(ji)烈的(de)市場環境中得以長久的(de)生存和發展，一方面應該進(jin)行產品(pin)質量升級和服務升級，另一方面應該進(jin)行產品(pin)研(yan)發，通過打造某一款產品(pin)形成(cheng)(cheng)自(zi)己(ji)的(de)競爭(zheng)壁壘(lei)和產品(pin)規(gui)模經濟，從而形成(cheng)(cheng)所謂的(de)產品(pin)。
二、從平臺滲透
目前來說，廣告(gao)機廠家的(de)運營平臺無非就是搜索(suo)引擎、B2B等渠道(dao)，那么，在一個飽和的市(shi)場(chang)環境(jing)下，想(xiang)要獲取更(geng)多的市(shi)場(chang)份(fen)額，就不(bu)(bu)得不(bu)(bu)要增加(jia)運營費用和成本的支出(chu)，為流量買(mai)單，獲取更(geng)多的市(shi)場(chang)份(fen)額。
三、并購或(huo)收購
并購(gou)或(huo)收(shou)購(gou)是廣(guang)告(gao)機生產廠(chang)家達(da)到一定(ding)的規模之后(hou)，通過并購(gou)或(huo)者收(shou)購(gou)五金(jin)廠(chang)等，形成(cheng)自己的縱向一體(ti)化(hua)戰(zhan)略優勢，通過一體(ti)化(hua)的服務，快(kuai)速、高效的滿(man)足客戶的供貨需求，從(cong)而占領一定(ding)的市場份額。
市場雖是殘(can)酷的，但(dan)是我們(men)還(huan)是應該(gai)始終(zhong)相(xiang)信一句(ju)話：日拱一卒(zu)無有盡，功不唐捐終(zhong)入海。
達林小編-帥
