如今，市場競爭(zheng)日漸激(ji)烈，隨著近兩年來涌入(ru)了(le)越(yue)來越(yue)多的廣(guang)告機廠家(jia)，導致商顯市場從藍海變成了(le)紅海。那(nei)么，2022年(nian)，在市場環境低迷的(de)(de)情況下，廣告(gao)機(ji)廠(chang)家應該(gai)何(he)去(qu)何(he)從，未(wei)來的(de)(de)發展方向(xiang)又該(gai)如(ru)何(he)呢？
一、從產品滲(shen)透
目前(qian)廣(guang)告機(ji)的(de)種類繁多，有常規系列和(he)定(ding)制系列兩種，常規系列一般是我們日(ri)常見到(dao)的(de)立(li)式(shi)廣(guang)告機(ji)、壁掛(gua)廣(guang)告機(ji)等，而定(ding)制系列就涉及到(dao)廣(guang)告機(ji)廠家需要滿足客戶的(de)定(ding)制化需求，類似于(yu)增(zeng)加4G模(mo)塊、熱敏打印機、攝像(xiang)頭等，也有可(ke)能是外觀(guan)上(shang)的(de)(de)變化(hua)。隨著個性化(hua)需(xu)求越來越明顯(xian)，大致(zhi)上(shang)現在(zai)的(de)(de)液晶廣告(gao)機都(dou)存在(zai)某(mou)一方面或者多(duo)個方面的(de)(de)定制需(xu)求。而廣告機(ji)廠(chang)家想要在(zai)激烈的市場環境中得以長久(jiu)的生存(cun)和(he)發展，一(yi)(yi)方面應(ying)該(gai)進(jin)行產(chan)品(pin)(pin)質量升級和(he)服務升級，另一(yi)(yi)方面應(ying)該(gai)進(jin)行產(chan)品(pin)(pin)研(yan)發，通過打(da)造(zao)某一(yi)(yi)款產(chan)品(pin)(pin)形成自(zi)己的競爭壁(bi)壘和(he)產(chan)品(pin)(pin)規模經濟(ji)，從而形成所謂的產(chan)品(pin)(pin)。
二、從平臺滲透(tou)
目前來說，廣告機廠家的運營平臺(tai)無非(fei)就是搜索引(yin)擎、B2B等渠(qu)道，那么，在一個(ge)飽和(he)(he)的(de)市場(chang)環(huan)境下(xia)，想要獲取更多的(de)市場(chang)份額，就不得不要增加運營(ying)費用和(he)(he)成本的(de)支出，為(wei)流量買(mai)單，獲取更多的(de)市場(chang)份額。
三、并購(gou)或收購(gou)
并購(gou)或收購(gou)是廣(guang)告機生(sheng)產廠家達到一(yi)(yi)定的規模之后，通過(guo)并購(gou)或者收購(gou)五金廠等，形(xing)成自己的縱向(xiang)一(yi)(yi)體化戰略優勢(shi)，通過(guo)一(yi)(yi)體化的服(fu)務，快(kuai)速、高效的滿足(zu)客戶的供貨需(xu)求(qiu)，從而占領(ling)一(yi)(yi)定的市場(chang)份額。
市場雖(sui)是殘(can)酷的，但是我(wo)們還是應該始終(zhong)相信一句話：日拱一卒無(wu)有盡(jin)，功不唐(tang)捐終(zhong)入海。
達林小編-帥
