如今，市場競爭(zheng)日漸激烈，隨著近兩年來涌入了越(yue)來越(yue)多的廣告機廠(chang)家，導致商顯市場從藍(lan)海變(bian)成(cheng)了紅(hong)海。那(nei)么，2022年，在市場(chang)環境低迷(mi)的情(qing)況下(xia)，廣告(gao)機廠家應該何去何從，未(wei)來的發(fa)展(zhan)方向(xiang)又該如何呢？
一(yi)、從產品滲透
目前(qian)廣告(gao)機(ji)的種類繁多，有(you)常規系(xi)(xi)列和定(ding)制(zhi)(zhi)系(xi)(xi)列兩種，常規系(xi)(xi)列一般是(shi)我們(men)日常見(jian)到(dao)的立(li)式廣告(gao)機(ji)、壁掛(gua)廣告(gao)機(ji)等，而定(ding)制(zhi)(zhi)系(xi)(xi)列就涉及到(dao)廣告(gao)機(ji)廠家需(xu)(xu)要(yao)滿足客戶的定(ding)制(zhi)(zhi)化需(xu)(xu)求，類似于增加4G模塊、熱敏打(da)印(yin)機、攝像(xiang)頭等，也有可能是外(wai)觀上的(de)變化。隨著個性化需(xu)求(qiu)越來越明顯，大致上現在(zai)的(de)液晶廣告機都存在(zai)某一方(fang)面(mian)(mian)或者多(duo)個方(fang)面(mian)(mian)的(de)定(ding)制(zhi)需(xu)求(qiu)。而廣(guang)告機廠家想要在激烈(lie)的(de)(de)市場環境中得以長(chang)久(jiu)的(de)(de)生存和發(fa)展，一方(fang)面(mian)應(ying)該進行產品(pin)質量升級和服務升級，另(ling)一方(fang)面(mian)應(ying)該進行產品(pin)研發(fa)，通過打造某一款產品(pin)形(xing)成自(zi)己的(de)(de)競(jing)爭壁壘和產品(pin)規模經(jing)濟，從(cong)而形(xing)成所謂的(de)(de)產品(pin)。
二、從平(ping)臺滲(shen)透
目前(qian)來說，廣(guang)告(gao)機廠家(jia)的運營(ying)平臺無非就是(shi)搜索引(yin)擎、B2B等(deng)渠道，那么，在一(yi)個(ge)飽和(he)的(de)市(shi)場環境下，想要獲取(qu)更多(duo)的(de)市(shi)場份額(e)，就不得不要增加運營費用和(he)成(cheng)本的(de)支出，為(wei)流量(liang)買(mai)單，獲取(qu)更多(duo)的(de)市(shi)場份額(e)。
三、并(bing)購(gou)或收購(gou)
并購(gou)或收購(gou)是廣告(gao)機生產廠(chang)(chang)家(jia)達到(dao)一(yi)定的規模之后，通過并購(gou)或者收購(gou)五金廠(chang)(chang)等，形成自己的縱(zong)向一(yi)體化(hua)(hua)戰略優勢，通過一(yi)體化(hua)(hua)的服務，快速、高效的滿足客(ke)戶的供貨需求，從(cong)而占領一(yi)定的市(shi)場(chang)份額。
市場雖是(shi)殘酷的，但是(shi)我們還(huan)是(shi)應該始終相信一(yi)句話(hua)：日(ri)拱一(yi)卒無有盡，功不唐捐終入海(hai)。
達林小編-帥
